經濟的發展和娛樂行業的不斷升級，讓水上樂園行業也得到了飛速的發展，全國各地都建起了大大小小的水上樂園，每到炎熱的夏天，很多人都會選擇到水上樂園游玩解暑，呈現一片火爆的景象。但隨著水上樂園越來越多，競爭也越來也激烈，很多水上樂園由于經營不善，面臨著虧本和關門的可能。水上樂園怎樣才能盈利呢？

　　一、在定好門票收入基礎上設置合理的二次消費。門票收入是水上樂園營收基礎，通過對市場進行調研后制定合理的門票。除此之外，制定合理的門票之后，水上樂園要設置什么樣的二次消費才合理？以及如何布設消費點的問題？這是有一些規律可供遵循的。關于二次消費點的設置，首先要考慮的是游客游玩時的需求。水上樂園最重要的特點，就是親水性、游客需要下水游玩，那么隨身所帶的貴重物品、更換泳衣之后換下的衣物就需要妥善的保管，于是產生了儲物柜租賃等的需求，解決游客游玩所產生的需求，是成就了水上樂園的盈利點設置原則之一。二、充分考慮水上樂園游客的生理需求特性。水上樂園為了確保環境衛生等，一般規定游客不能自帶食物飲料等進園。而去過游泳的人就會知道，游泳之后會很餓。游客在園區進行大量的水上或水中游玩活動后，會十分消耗體力，極為容易產生饑餓感和饑渴感，這個時候就需要補充能量，于是產生了餐飲方面的二次消費需求。因此水上樂園可在園區設置多層次、針對不同需求的餐飲點。長隆水上樂園在園區設置的成規模餐飲點多達5個，分別有熱浪谷餐廳、大喇叭餐廳、合家歡餐廳、浪花美食、樹屋餐廳，同時配以其他的小型/流動餐飲售賣點，盡量為游客提供人性化的服務和更多更豐富的美食選擇。

　　三、是關于購物點方面的設置，切忌盲目投入大商業。很多開發商前期都想配備大商業，事實上水上樂園一般無法拉動大量的商業購物需求，只能是一些相關的購物，比如紀念品、泳衣泳褲等，這也是跟水上樂園游客游玩特性相關的。因此不能盲目投入大商業，造成成本過大和減少利潤。